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最近忙成一團，為什麼那些只希望把事情做"完"的人，不想想怎麼把事情做好呢?
難道，遇到事情只要先把責任歸屬好就好嗎?
每次! 劈頭就問，事情做的怎樣，哪時候做好?
每次! 不問事情怎麼做好，只問事情怎麼做完。
甚至! 根本不同部門，把每個專案批過一次，甚至說事情沒做"完"是不是不用發薪水?
我們事情哪一項是沒做"好"，雖然累積了一些事情。
但是，事情如果沒從基本就做"好"，後面只是在危險平衡，哪個環節錯，事情就一蹋糊塗了。
沒想到，有些人只要會講一些跟公司無關，不太需要去做事，甚至連管理都不懂，就能做個管理者。
或許只是一些小公司是這樣吧。
我想這階段，我還是該把事情學著怎麼做"好"。
至少跟著學長和叔叔學了很多東西。
在自我增強一些，解決問題的能力和口才、臨場表現等等的經驗吧。
難道，遇到事情只要先把責任歸屬好就好嗎?
每次! 劈頭就問，事情做的怎樣，哪時候做好?
每次! 不問事情怎麼做好，只問事情怎麼做完。
甚至! 根本不同部門，把每個專案批過一次，甚至說事情沒做"完"是不是不用發薪水?
我們事情哪一項是沒做"好"，雖然累積了一些事情。
但是，事情如果沒從基本就做"好"，後面只是在危險平衡，哪個環節錯，事情就一蹋糊塗了。
沒想到，有些人只要會講一些跟公司無關，不太需要去做事，甚至連管理都不懂，就能做個管理者。
或許只是一些小公司是這樣吧。
我想這階段，我還是該把事情學著怎麼做"好"。
至少跟著學長和叔叔學了很多東西。
在自我增強一些，解決問題的能力和口才、臨場表現等等的經驗吧。
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